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集团召开中层及以上管理干部会议

时间: 2019/6/13 9:03:58 点击:

    6月10日,集团在五楼会议室召开中层及以上管理干部会议,集团党委书记、董事长张宗辉在会上强调了五个方面的问题。

张宗辉强调,要找准坐标,摆正位置,到位不越位。每名同志、每个单位都要对号入座在集团有机运行的统一整体中处何位置、有何职能,否则工作就会不到位、就会越位。每名同志都要分别对照不到位、越位的工作表现,认真审视自身,梳理工作中不到位及越位的地方,深入查找不足,及时加以改正,做到在其位、尽其责、见其果。

张宗辉强调,要互通有无,团结协作,集团一盘棋。各处室要互通信息,从相互联系的角度和发展的角度来考虑问题。集团板块间产业是相关联的,集团总体调度资金、资源,才能做到优势互补;板块内部企业间更要通力协同合作。集团各专业分管领导也紧密相联,主动做到格局大、眼界高,在相互支持配合中干好分管工作。每名同志、每个单位都要认识到位,搞好配合,在团结、协作、包容、开放中整合集团力量。

张宗辉强调,要解放思想,提升境界,勇占制高点。泉兴发展面临着难得的机遇,每名同志、每个单位都要以更大的担当和气魄,抢占全方位发展的制高点。要充实建立人才团队,通过内部培养及高薪聘请高层次人才,完善形成人才梯队。要借智借力,研究国际、国内经济发展趋势,确定集团今后大的发展战略方向。要解放思想,突破传统产业,尝试发展新领域。要立足当前,突出主业,在更大规模、更高水平上寻求更大的发展。要正视存在问题,提出解决办法。尤其亏损企业主要负责人要下功夫认真解决,尽快扭转被动局面。

张宗辉强调,要立说立行,狠抓落实,工作快节奏。各级管理干部工作作风要有大转变,深入基层、深入现场调研、发现解决问题。要尽快梳理生产、经营、管理、项目建设等方面存在的问题及建议,认真研究解决方案。对议定的事项明确责任单位、责任人及完成时限,按照流程严格考核。要建立督导调度机制,对重点问题、重点工作、重点项目要加大调度督导,确保定一件、干一件、成一件。

张宗辉强调,要公道正派,干净干事,绷紧廉洁弦。各级领导干部要破除国企对廉洁方面的要求相对宽松的认识误区,严格按照“八项规定”精神等要求执行,确保思想不放松、标准不降低。要坚决抵制歪风邪气,讲政治、讲规矩,围绕集团党委、董事会的决策,统一做工作,统一抓落实。要严守规矩、严守底线,始终用制度规定约束言行。要敬畏组织,珍惜自己的岗位,珍惜组织提供的平台。各公司要加强管理,严格要求,坚决杜绝违规违纪问题的发生,营造集团宽松的发展环境。


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